觀察中(zhōng)國(guó)閥門的市場現狀，如何打好一場突圍戰，才是我們要認真面對的現實。根據個人多(duō)年的閥門市場經驗來看，中(zhōng)國(guó)閥門需要做好以下幾方面的工(gōng)作(zuò)，才能(néng)打好這場閥門突圍戰突破傳統銷售渠道模式，展開新(xīn)型渠道銷售。
  傳統渠道如門店(diàn)銷售，工(gōng)程銷售包括後來的網絡銷售等，雖然網絡銷售在金融危機下，能(néng)起到一定的快速銷售作(zuò)用(yòng)，但網絡銷售并不會讓你這麽輕松賺更多(duō)的錢的，如廣告推廣費，再加上網絡本就是一個價格殺手，以上這些讓你在看到銷售量上升、表面風光的同時卻并沒有(yǒu)看到公(gōng)司帳戶資金有(yǒu)想象中(zhōng)的那樣上升。
  網絡銷售，在金融危機以前，對于閥門這種大型産(chǎn)品，且對于中(zhōng)國(guó)使用(yòng)者喜歡眼見為(wèi)實的消費觀念來說，可(kě)能(néng)難以啓用(yòng)，然而，金融危機卻給了我們一個這樣的機會，中(zhōng)國(guó)使用(yòng)者經過多(duō)處的互聯網浪潮的洗禮，也開始慢慢接受虛拟網絡與現實生活之間的差别和聯系了。再加上小(xiǎo)型産(chǎn)品網絡銷售的習慣，使使用(yòng)者慢慢轉向于大型消費品的網購(gòu)習慣。時機恰到好處，我們應該開始建立起網絡銷售的團隊，建設網絡銷售的平台，網站建設可(kě)參考一些小(xiǎo)型産(chǎn)品的網絡銷售平台，再自己摸索一套行之有(yǒu)效的網購(gòu)流程，即為(wèi)自己節省了大量的門店(diàn)費用(yòng)、公(gōng)關費用(yòng)及人員費用(yòng)，同時，又(yòu)滿足了使用(yòng)者現行的采購(gòu)時尚行為(wèi)。雖然前期可(kě)能(néng)達不到現在渠道的銷售量，但互聯網的發展是一股不可(kě)截止的流行風，金融危機也總有(yǒu)一天會慢慢退去，機會總是給一些有(yǒu)準備的人，花(huā)較少的費用(yòng)為(wèi)以後的銷售打好一個堅實的平台，卻是現在可(kě)能(néng)難以想象得到的效果。
  我國(guó)從改革開放那天起，就一直喊着高質(zhì)量融合，創新(xīn)，做強民(mín)族品牌的口号，但縱觀所有(yǒu)市場，特别是中(zhōng)國(guó)閥門市場，做到了這句話的廠商(shāng)，又(yòu)有(yǒu)幾家呢(ne)？融合變成了直接抄襲，創新(xīn)變成了一句口語，雖然也有(yǒu)上海閥門的一些知名(míng)閥門品牌如上海良工(gōng)、滬工(gōng)、開維喜等等。很(hěn)多(duō)企業每年上海閥門展都能(néng)拿(ná)得出自己的創新(xīn)技(jì )術，或者自己在産(chǎn)品設計上能(néng)獨樹一幟。
  社會在不停地發展，時代在不停地改變，而使用(yòng)者的審美觀也會随着時代的發展而改變，以應對高質(zhì)量時尚的要求，明保作(zuò)為(wèi)上海的知名(míng)閥門品牌，隻有(yǒu)緊跟時尚潮流，設計符合現代社會時尚審美觀的産(chǎn)品，才能(néng)在市場中(zhōng)立于不敗之地。